最近由孙俪主演的古装大戏《那年花开月正圆》再掀收视狂潮，虽然没有了宫斗戏份，但是根据真实历史改编的商战剧情更加吸引人，剧中有很多明争暗斗的奇谋秘计令人拍案叫绝，然而真正最吸引人最能说明周莹商业成功的秘密是她的战略能力。
泾阳土布卖不过洋布，周莹的办法是外出找订单，此即市场开发战略；处理了土布库存后，决定向洋布发展，此即产品开发战略；成为大当家后，以东院联合了北院西院壮大实力，此即资源整合战略。简单的举这样一些例子不难看出，如果不是一个有战略思想战略能力的人，这一系列的商业手笔是断然使不出来的，正是周莹的战略能力最终成就了她晚清女首富的地位。这对我们今天的企业经营有着重要的启示：一个老板越是具有战略能力，越是能决胜市场立于不败之地。
什么是战略能力？战略能力重点表现在具有分析与决策的战略规划的能力以及有远见有格局的气度与胸襟。特别地是要处理好战略与战术的关系，我们可以用三句话来理清：一是选择比努力重要；二是做正确的事比正确地做事重要；三是效率服务于效果。
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南辕北辙的故事告诉我们，选择错了就可能是背道而驰，做得越好错得越离谱。选择就是战略问题，努力就是战术问题。选择就是要做符合目标的有必要去做的正确的事情，努力就是要在正确地做事情前提下全力以赴。当我们面对“做什么”的战略选择时，就必须要考虑做的必要性，就是要保证做正确的事情；当我们面对“如何做”的战术问题时，答案就是正确地做事情。做正确的事情决定了效果的最好情况，正确的做事情则决定了效率，决定了取得效果的最快时间。对这些逻辑关系处理得越好，越能表现出一个人的战略能力。
一部车子去往目的地，如果选错了路径就很麻烦，你车子再好，汽油再多，老司机经验都没有用。这些战术资源因为没能服从战略目标就只能浪费了。然而必须要说的是，战略思考必须要把战术资源考虑进去，正是因为你有金刚钻才好去揽个瓷器活儿，正是因为你有飞机票能坐飞机，让更快到达北京成为现实。这就是战略与战术的关系。
我们经常听说某老板如何如何地忙，公司里事无巨细都要过问都要亲历亲为，搞得一天24小时悢不得不吃不喝不休息。结果是企业经营状况并不见好转，反而每况愈下，这就是典型的处理不好战略战术关系的情况。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，搞不定董事会，摆不平高管团队，这就是光注重正确地做事情而没有注重做正确的事情，是本末倒置的做法，也可以说是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。
企业经营发展系于老板一身，老板的能力与眼界决定了企业的命运，战略能力是老板之间最大的差距，直接决定了一家企业的生死存亡。智慧源集群运营商学院将缔造卓越企业家做为自己的使命，目前主体运营的中小企业集群运营总部已经发力人才集群建设，将打造共享模式下的集聚人才效应，欢迎各界企业家们各位老板们加入中小企业集群人才队伍，真正练就决胜商场的战略能力，同时借助集群运营平台达成资本模式设计，整体解决转型升级与投融资问题，不断对接资源壮大经营实力，与所有集群伙伴一起合作共赢、共铸辉煌！
