我们分享过“战略能力是老板之间最大的差距”，要理解战略能力还应该知道什么是战略。什么是战略？这问题太多人回答过，其中不乏顶级大师们的回答，然而我们在这里试图以不一样的内容来分享给大家。
关于战略，百度是这样回答的：企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
企业战略是层出不穷的，例如智慧源集群的“集群+”战略就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略是最能体现出“谋定而后动”的含义，鲁莽行事或感情用事，只会把事态变得更糟：
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，标准化制冷机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
一伙人开车勇闯大沙漠，结果车子抛锚了，车里坐着四个家伙，其中有两个当场就懵了。其中一个拿出罗盘、指南针、地图，一通研究。最后一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水，在后座咔咔一通活动筋骨，顺便还涂了防晒。撂下一句我走了，找绿洲去。车上这仨人一把没拽住他，让他跑了。五分钟后，摆弄地图那哥们说，绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一个小黑点。这个去找绿洲的哥们，他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋，但是他在其战略层面，败得一塌涂地。结果就是生死两茫茫。
战略，必然要关注公司的未来发展，绝不是过一天算一天混日子，德鲁克说“企业要为明天而战”，因此战略提醒我们不要只看今天只苟且于当下。战略代表着未来，代表着方向，要求有根有据地去奔向明天，用自己可控的资源能力去匹配不可控的环境变化，规避不利因素，利用所有把握机会。
战略要求我们专注于一件事情：创造和满足顾客的需求。战略必须要仔细考虑公司、对手、顾客围成的三角区，明确我的资源能力边界，适合向何方向发展，如何跟对手扬长避短。要明确谁是我们的现有客户，谁是潜在客户，他们都在哪里，怎么去接近，怎么说服他们购买。在这个前提下，战略需要我们告诉自己，也告诉别人：公司选择的产品方向是否有未来？公司的团队结构未来是怎么样的？公司未来会发展成什么样子？整个公司的体系将如何变化？
战略回答了公司从哪里来，到哪里去的富有哲学意味的问题。因此有人打趣说，纵观世上对战略问题最关心的人群其实是保安，他们经常在门口问你：
“你是谁？”
“哪个单位的？”
“要到哪里去？”
“找谁？”
“什么事儿？”
保安就如同我们的经营环境一样，一个公司每天就应该十分清楚自己面对这些问题的答案，绝不能模棱两可。
战略问题最难的地方就是对环境变化的预判，在大决策面前，难免需要主要决策人的主观判断，但是你能掌控自己的资源能力，却无法看透瞬息万变的世界，难免带有一定的“赌性”，所谓谋事在人，成事在天就是这个道理。很多人一提起诺基亚、柯达等曾经赫赫有名的大公司就当成反面教材，本来为了说明问题也没什么不妥，只不过绝大多数人站在当局者角度去考虑问题也未必会做得更好，事后诸葛亮到底是太好当了。
如今经营环境越发复杂，战略能力是我们每个中小企业老板必须要具备的基本素质，智慧源集群商学院战略能力培养课程体系，涵盖《战略规划》、《31Q经营计划》、《BSC战略管控》等课程，是专门面向中小企业实施的人才开发战略，为重点培养的鹰王级人才度身定制的王牌课程，也是国际品牌战略家必知必会的重要的战略能力。
在集群运营事业全面发展、产业集群发展大步迈进的当下，培养更多产业集群高级人才，将是做为中国第一家共享模式经营平台的绝无推脱的大事情，欢迎所有想要提升战略能力，寻求企业转型升级快速发展的企业家、老板们加入我们集群航母舰队，一起为明天而战！
