打造获得利润的链条，关键在于智慧源集群运营的金融模式更能提供差异化增值服务。
这里我们分别从资金端、采购端和销售端来对比，可以看出传统模式与智慧源集群运营模式在资金链打造上的差异化增值服务：
在资金端，虽然传统模式也比较重视，但是集群运营模式以资金端+方案优化的组合式更能增值服务。
在采购端，传统模式一般没什么讲求，集群运营模式整合成员企业，汇集采购大单，以此降低采购成本。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
在销售端，传统模式一般也没有什么讲求，集群运营模式整合成员企业，内部优先采购，拓展销售渠道，增加销售收入。
在管理端，传统模式同样也没什么讲求，集群运营模式整合银行、保险、券商、律师、审计等国内前十的优质资源，充当“顾问”职能，八大系统、十大中心，提供一站式综合服务，大幅降低费用。
正是通过价值链上的资金端、采购端、销售端、与管理端，集群运营的金融模式以不同于传统模式的独特做法，通过一系列的整合运营手法，一系列创新合作使整个集群运营的价值链大幅降低成本，提高收入水平，最终实现差异化增值，提高每一个成员企业的核心竞争力。
在具体的实例中，我们杰创智慧源制冷集群平台就是按这一模式发展起来.
制冷行业存在的八大痛点严重制约了行业整体发展，表现为产品同质、质量参差不齐、承诺难兑现等在内的制冷行业八大痛点，这一制冷行业的现状必须得到解决，解决的关键就是制冷行业获取集群运营的这一差异化增值的服务，从而实现了长期、稳定、快速、高效的发展模式。享誉业内的凝新六大标准化，就是在这一集群运营的模式中实现整合行业的推广效果。
目前制冷行业中的一个普遍现象是奔走相告，大受启发，大家都看到共享经济集群运营的大趋势如旭日般从地平线冉冉升起。大家在共享经济下，在集群运营的生态下，共享产业集群共荣共生共发展！
