中小企业集群运营下，随着两化融合战略推动，所有加入中小企业集群的企业都可以走一条转型升级的快速通道，通过业务、产品、技术和行业的融合实现管理、产品、技术和模式的升级，唯其如此才能推动 "共享式"创新发展，在核心技术、运营经验等方面实现高度融合，所有伙伴企业不再单打独斗，而是能够在全国乃至全球范围内实现"抱团突围，通过“共享式”创新发展，全面实现产业结构优化和经济结构的良性互动，才能实现更具创新意义的集群价值集聚：依靠新产品、新技术，牢牢抓住全国乃至全球市场。
当前经济形势，中小企业价值集聚只有通过中小企业集群才能实现，所有单兵作战的中小企业只有加入中小企业集群这个大家庭，才能真正享受到价值集聚的利好，这一过程则是通过目标实战营、整合运营合作来实现，并要依靠集群专案委员会来给予落地实施。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
为了享受到中小企业集群价值集聚的利好，当我们的目标设定为依靠新产品、新技术，牢牢抓住了全国乃至全球市场时，那么接下来就是从整合运营合作到战略落地的阶段。
在整合运营阶段，集群合作流程要执行以下四个步骤：
1、明确合作创新目的。
2、创新伙伴的选择
3、研究开发，创新过程。
4、分配创新成果和收益
关于集群合作条件，需要每个加入中小企业集群的企业遵循如下规则：
1、相互信任、诚信、承诺。
2、组织、市场、技术等完善
3、设定门槛、壁垒、风险管控
4、统一在集群运营的CIS
关于集群合作联动方面，则要形成如下五个效率：
1、外部资源经济
2、涟漪效应
3、制度纪律战斗力
4、集体效率
5、等力加速度
最后，通过以上的规则约定，所有伙伴即进入集群合作阶段，最终要实现各阶段的突破目标：
做优：以SOA系统经营管理
做精：以六大运营战略，营销一体化，PMP项目管理，专案运营
做强：以企业重组优化、重构精准，转型升级
做大：以行业领军整合运营产业集群迈向世界500强
集群价值集聚是共襄盛举多方共赢的大战略合作，战略整体规划必须要有专案运作实施才能实现各个战略主题，具体运营中则是由专案委员会全面负责实施运行。
创新是企业发展不竭的源泉，然而创新离不开创新所必须要具备的条件，有形的与无形的资源、能够取得竞争地位的核心竞争力，非如此不能有效创新，非如此不能取得竞争优势决胜市场。单打独斗的企业特别中小企业很难具备创新条件，加入一个集群平台与众多伙伴抱团取暖，远比漫长艰辛险象环生的自力更生要稳健得多。
中小企业集群，是尊重各方愿意的大平台，互惠互利合作共赢是基本原则，利他共享知行合一是集群理念。我们不断推动文化融合与资源整合的集群战略，就是为了联合所有有识之士开辟一个全新的共享的商业秩序。
我们坚持，文化融合是平等自愿精诚合作，资源整合是优势互补联合发力；我们相信，融合带来互通带来共享，整合带来实力带来共赢，从融合到整合就是我们中小企业集群的制胜之道，从融合到整合就是所有伙伴企业的创新发展之路，每个企业融入到中小企业集群大家庭，就能从无到有，由弱变强，真正可以借助集群航母的力量，一起创新发展，迈步世界500强！
