【整合运营分工协作，将制冷商机一网打尽！】

掘得财富不如占尽先机，满足于一碗水的解渴不如打一眼水井。人人都看得到的商机不算商机，在这信息大爆炸万花筒的世界里，每个人赚取财富的第一步就要从自我意识的觉醒开始，然后你才有可能真正把握机会，创造属于自己的财富传奇。

观念制胜，合伙有理。

杰创智慧源制冷集群平台的九类合伙人，是潮流推动、时代赋予、应运而生的创业家和企业家，杰创平台重在引导、促进、达到、成就九类合伙人，以整合资源为经线，以平台运营为纬线，通过合理高效的分工协作对接产业链上的九类合伙人，由此构建我们的集群运营生态世界，让所有合伙人由此进入佳境，开创不凡。

管理大师德鲁克说过，现代的市场竞争已经不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式是在人的头脑中形成的，是在一定的思想观念支持下才会形成，从这个意义来说，市场竞争也是人与人之间的观念之争。谁的观念与时代同步谁就将赢得商业上的机会与财富。

过去我们总在说，没有本钱就别想做生意，有多大本钱就做多大生意。很多头脑里冒出的好创意好点子就被这个绕不过去的本钱观念给扑灭了。现代商业，市场决定一切，要么建立一个运营平台，要么加入一个运营平台，能力资源不够的由平台来补，如果还在为资源不够多而纠结不前，只会失去更多。

资源整合，实力运营。

杰创智慧源平台，整合冷链上的优质资源，通过优化配置资源，提高资源的使用率，提高为市场需求创造价值的运营效率。产业链上创造价值的经营活动归类为25个事业部，分别对应九类合伙人。九类合伙人要运营好自己的事业，就离不开必要的经营资源。杰创智慧源制冷平台，把产业价值链上的资源配置给各类合伙人，合伙人有了资源才能运营业务，经营好自己的事业。

单个合伙人或单个企业因为高额的交易成本而无法实现的资源整合，在杰创制冷平台整合力之下，通过大数据云计算把各方资源所需对接起来，更在智慧源集群运营总部的大力支持下，使得杰创制冷平台能够具备整合资源的实力，让各类合伙人真正做到资源互补优势共享，实现各方事业长远发展。

分工协作，共建共享。

随着企业赖以生存的经营环境的改变，企业经营需要走出固步自封的状态，从只专注于内部的分工体系，放眼到外部的整个产业价值链的分工协同，基于社会化大生产的，跨地区的跨国界的分工模式就成为企业发展的必要选择。

智慧源集群运营是基于产业价值链高效协同分工体系的典型代表，不同的是，集群运营的生态体系构建要在大环境下的分工体系才能实现，从分工角度来说，集群运营要建立这种良性分工的机制，推行这种促进产业生态格局构建的分工体系，然后才有基于各产业链分工协作下的合伙人模式的开展。

也就是说，所有合伙人都是在这种高效分工体系下的理性的选择。

凝新制冷不生产制造压缩机，通过联盟引入这一价值，把建立制冷标准化机组做为自己的核心竞争力，从整条产业链上发力占据这一高地，以此为核心向相关领域辐射。这种辐射需要借助一定资源才能实现，通过资源整合的路径与智慧源集群成立杰创平台，从而盘活整条制冷产业价值链，对接九类合伙人。

对接九类合伙人基于制冷产业链上的分工原则，九类合伙人从整个制冷产业价值链上审视自己的资源和能力，认清自己的优势所在，经由杰创平台实现自己在产业链上的定位，从而完成自己的分工，明确自己在链条上要担当起怎样的分工及匹配资源任务。

无论是个人还是企业，都是立足于自己的优势确定在产业链上的分工，更重要的是这种分工因为各类活动上的合伙人发挥自己的优势，所以能形成最有效的协同效果，从而形成产业链上资源的优化配置，实现资源的最优利用，使产业链上成本最小化，收益最大化。

整合运营，大赚天下

随着信息技术的进步，后互联网时代的到来，平台运营模式呈现出它的优势，而集群运营以其更优于平台模式的优势，更为有力的促进资源整合的形成，也就更有效地从产业链上进行分工布局，完美对接九类合伙人，实现各类合伙人的商业目标。

分工并不是诸侯割据各自为政的情况，分工并不是割裂往来自力更生，分工更在于协同合作共赢共发展的广泛的联合，每一个分工的单位都有利他奉献的精神，然后实现生态体系构建，实现大融合大发展。

无论怎样，这种分工协作总是要表现在资源上的优化配置与充分利用，追求一种成本最小化，销售最大化，资源最优化，效率最高化的协同效应，资源需要整合，关系需要运营，因此，做为资源整合的主体，集群运营是必不可少，而做为运营的功能表现，平台模式又是必须的。

于是，从集群整合资源到平台运营模式，就是两大战略板块：整合与运营。在整合中实现资源能力的优化配置，在运营中把整合来的资源和能力用好。从整合运营到分工协作，一切都在见证一个后互联网时代下的新商业模式的崛起。

集群运营的时代已经到来！九类合伙人完美匹配杰创智慧源制冷平台，九类合伙人直冲财富九重天，整合运营分工协作，将制冷行业商机一网打尽！乘集群航母大赚天下，你要不要一起来？