一个人有一块钱很难跟一个有十块钱的资本对接，但是十个有一块钱的人联合起来就能与一个有十块钱的资本实现对接。这就是我们集群运营资本的力量。我们智慧源战略集群是一个产业孵化的载体，资本对接的载体，人才集群的载体，同时也是我们转型升级的加速器。
对接资本、共享与分享、众筹
我们中小企业要对接资本，必须要考虑投资人是怎么算账的，另外来说，中国中小企业转型升级要解决的就是我们契约的信任，投资就是在交朋友，只有相互信任，建立自己的信誉，我们才可能对接资本。评价资本很多企业因没钱才与之联姻，资本要的是我给钱你怎么还拿什么还。要解决这个问题还在于我们和投资人交流时会不会讲故事路演。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
现在是共享经济时代，分享是把知识分享给别人，人家能不能用不一定。共享是相互利用。共享的前提必须是双方要足够的了解，因此对合伙企业的尽职调查必不可少，尽调的重点围绕在转型升级过程中，他们是什么，有什么，能做什么，能做好什么，去哪里等等这些看似古老的哲学问题。
众筹产生于美国向穷人融资。互联网+，重要的一点就是要学会做减法，减法背后我们做的是共享资源的优化，资源最优化，成本最小化和销售最大化，这是集群运营追求的基本效果。
我们企业之所以要融资在于我们是遇到了经营上的瓶颈，要搞清楚我们遇到了瓶颈是自己原因还是大环境原因。投资人都知道自己做企业很辛苦的。要想融到钱必须自己值钱。我们企业不上市但是都按着上市公司的规范来做。我们为什么要说一个公司的文化，一个商业模式在他的推广过程中，我们不仅要看它的推广过程，也要看它的结果。我们要看到，通过集群战略模式我们要影响更多的人，成为一个时代的符号，一种理念的传承。
吸引投资人
我们经常所说的这个项目好不好，如果我们面对创投公司要花费很多时间去解释阐述路演，这样一个项目我们该怎么说。
如果只有一分钟，我们要说，这个项目的用户是谁，能解决项目上用户的什么需求，你的市场容量多大，这是一分钟告诉创投的。梳理起来就是，第一个关键点，这个项目的大数据在哪里，第二，项目的可持续发展的人群以及解决客户群延伸与裂变的用户群在哪里，你的市场占有率容量发展有多大。如果给三分钟，我们还要说清楚项目的壁垒在哪里。
如果给个半小时来介绍，我们要做的是以下几点给到我们的投资人，来突现我们项目亮点：第一点，我们项目的本身是什么，项目的用户是谁，解决用户的什么需求，我们的技术，核心竞争点在哪里，我们的管理团队如何，公司竞争优势在哪，财务优势在哪里，公司的市场估值如何等等。
从股权融资来说，我们是想告诉的投资人，我们将在未来的一年两年三年五年甚至更长一段时间，我们的企业的价值，和增长的空间。也就是要告诉投资人增量的资产而不是存量的资产。
我们对一个会员企业经过市调以后，得出这样的模式和方案，为大家搭建一个更好的可持续性的融资平台，使大家的融资难融资渠道单一的问题，得以合理的解决，这是我们的责任和使命。
关于资本经营
在企业家课堂上我们经常听到三句话：一流企业家做资本经营，二流企业家做企业经营，三流企业家做产品经营。那么这里涉及到一个关键问题：
1.资本是什么？
有两种说法，第一个是财务角度，就是企业家必须要能看懂财务报表，如果看不懂企业不能经营得好；这个报表有一个重要的内容就是资本金，即企业的实收资本；市场经济学的资本有广义和狭义。广义指一切能为企业带来增值效应的元素，狭义指企业所拥有的增值的手段和工具，包括资金设备品牌厂房，市场渠道价值，客户端价值等。在市场竞争中谁有资本谁就有话语权，谁就有定价权。
所以说我们杰创制冷平台上所有的会员企业，必须认识到资本的重要性，它是我们任何类型企业发展不可或缺的重要元素。过去企业做大做强要经过相当长的时间，现在互联网到物联网的时代，三到五年时间就能诞生一个大型企业，这就是资本创造的奇迹。
2.资本有几个需求？
第一个增值保值的需求，投资人为什么要投资你呢，答案很简单，为了赚钱。即使不赚钱也要保本。每个企业家必须要有足够勇气告诉投资人，投资我一定会让你赚钱。这次送你二句话：与投资人之间必须有相当诱人的商业计划书。
很多人说看得是可行性报告，建议大家给投资人是投融资计划书或者是不可行分析报告。成功只有六字，敢想敢说敢做。如果不敢想不敢说也不敢做，就没人肯投资你了。所有投资人投资你能不能满足投资人的基本需求。
3.资本是怎么形成的？
是吸引力的力量产业效应的力量是商业模式的力量是兼并重组的力量。一流企业家关于兼并重组扩大经营规模，实现了吸引很多投资人的加入。投资的目的是取得资本的增值，来自于良好的效益。我们在兼并重组在资本设计的过程当中，我们要做的事情。
4.资本经营是什么？
简单来说就是资本和资产的互化。用资本化成资产叫投资，用资产化成资本我们叫融资。所以资本经营指的是投资到融资的循环。如果我们站在买方的立场看我们就是投资，如果我们站在卖方的立场看就是融资。
传统实体企业是在卖产品，而我们虚拟的资本的企业则是在买卖企业，企业就是产品。买企业的是投资，卖企业的是融资。当很多人说，我并购了一个企业后我需要做什么，首先我们应该做的就是人力资源的调整，设备的更新，市场的重新规划，使这个企业的市值得到极大的提高，当把这个企业卖出去后，你才是赚了。也就是说，当你找到了对这家企业有兴趣的投资者，从他的手里拿到现金后，这就是融资。
5.为什么很多的中小企业做得那么辛苦？
因为他们只赚到产品经营的钱。巴菲特说给企业家的一句话，你必须学会会计学，并要懂得其微妙之处。它是企业与外界交往的语言。一种完美无瑕的语言。如果你能学习如何分析财务报表。你就能独立选择投资目标。
6.财务报表包括什么？
包括了资产负债表，损益表，现金流量表。投资人要获得高额回报就一定要能看懂财务报表。经营者看不懂会计表，却在掌握经营是非常危险的。企业家如果不想做得那么辛苦不仅要学会投资还要学会融资。要学会从投资到融资各个环节的专业知识。
在我们资本经营的实际过程当中，在企业融资的过程当中，在发现资本平台设计资本模式的过程当中，我们会设计出一种企业值钱的这样的一个模型，和企业可持续发展的一个资本的通路。
金融界有一个规律，看到企业有美好未来投资人要投资进来，看到有麻烦时投资人要抽身。资本退出有清晰的顺序做为依据，提供担保贷款的投资人最先拿回投资，因为他们提供的是最安全的债务，其次是债券持有人，剩下的是股东。如果一家企业负债累累没有现金的话，那么股东也就拿不到了。
产业集群运营资本力量，在于真正了解到资本供求两方的实际情况，能够把握资本对接的实质性问题，并能有效运行达成各方意愿的商业规律，借由产业集群的大平台最为有效地发挥集群运营资本的力量。这是无论从产业角度还是从企业角度，无论是宏观要求还是微观所需，都能通过产业集群运营资本的力量，实现产业价值链资源优化配置。
从这个意义来说，中小企业集群运营是将产业集群事业推向高速发展的最佳平台，是真正推动产业发展助力中小企业转型升级做强做大的航母舰队。我们将一如既往地认真倾听来自全国各地中小企业的声音，非常愿意以我们集群运营资本的力量，愿调动一切可以调动的资源，解决中小企业的经营问题，这是我们集群运营的基本价值观。
