这里我们再度分享资本话题，源于我们在对1700家中小企业的尽职调查。尽调的重点围绕在转型升级过程中，他们是什么，有什么，能做什么，能做好什么，去哪里等等这些看似古老的哲学问题。我们对中小企业转型升级提供一个系统一个平台，就是我们的产业集群的发展模式，同时关于在共享经济时代我们要区分这么几个关键词：
首先是共享，共享和分享的区别是什么呢？分享可以分享知识感受分享所见所想等等，共享是在全球资源整合配置起决定作用时代到来的时候出现的，共享出现的一个关键性的作用是资源的再利用与配置。那么和我共享的人在哪里，如何与之共享实现价值交换？这里就涉及到另外一个关键词叫圈层。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
每个人都在自己的圈子里进行人与人之间的交往，产业链与产业链之间的交互，进行资本与资本，项目与资本的对接等。这些生态的演变和延伸就是我们最大的一个共享的表现。分享也许是一场演讲演说，共享则是资源再利用，一种价值的交互，这是二者最大的区别。
在共享经济时代，我们了解共享最核心的东西之后会想到另外一个关键词，叫平台。自从2015年底直到现在，这两年里中国经济发生很大变化。全球经济变缓。互联网发展不断冲击的条件下，中国的中小企业面临新的抉择：寻找平台。中国中小企业要有自己的平台，为更好发展要嫁接更大平台。我们曾说过，我们不过是小平台，要和大平台对接过程中一定要找到自己的价值点在哪，然后对接大平台的哪一个模块，这是对接的重要所在。
2015年到2016年，很多人提出要上市，特别是红火的新三板热潮，很多企业都很想在新三板挂牌。但是我们必须要想好，我们与大资本平台的嫁接还有哪些工作要做好，就是核心的东西，我们企业的发展遇到了瓶颈，该怎么做才能化解，许多企业说在没认识产业集群之前总会面临很多问题，在资源的互通有无在成本节约价值对接过程中，产能结合最好的表现方式就是我们合作的平台。
我们在前期调查中发现我们企业总有这么几个问题：
第一，我嫁接智慧源产业集群后我能拿到钱吗？以往我们分享过我们资本模式与落地流程，大家照着去做对接到资金就是必然的。
第二，现在的平台很多，我们智慧源战略集群资本平台的优势在哪里？我们优化组合各产业，找到集群式企业的标杆企业，以此为载体共同对接基金，以产业基金的模式发展我们集群，这个模式是在互联网+时代的正常的股权投资模式。
第三，我现在什么都没有，银行也不给贷了我也还不起钱。那么我怎么融资呢？这个问题以前说过，就是要弄清几个问题，一是你究竟还有多少现金流，二是你究竟还有多少有效资产，三是你有没有技术壁垒你的核心技术在哪里，四是你的核心团队还在吗？核心价值点在哪里。找到这四个关键问题，来分析我们遇到瓶颈的原因和找到突破点。
很多人也会问突破点找到后双如何突破？怎么找？借助集群的资本路径，资本的系统，才能真正找到我们的突破点。我们资本模式落地的时候一个核心的东西就是我们的尽职调查和资本模式的设计，这就是一个孵化的过程，打造旗舰之前的过程，也是找到我们突破点的过程。
智慧源所有产业发展及我们中小企业所遇到的问题，就是我们智慧源集群所能带来的核心价值点与核心竞争力。我们围绕这个来进行路演分享，我们提到资本时，多次提到资本不仅仅等于钱，它是一个综合服务的载体，认清资本后我们才能找到如何与资本对接的途径。一个企业在没了解广义资本的时候就以为是简单的和钱的对接，但是如果你自身不值钱的时候，钱也就不愿意买你，在资本时代我们企业要和资本联姻首先必须做到自己先值钱，做到值钱还有一个关键问题就是在整个资本市场我们的话语权有多大份量，定价权由谁决定，每个企业到一个资本平台它的话语权和定价权是都不由自己控制，而由市场所控制。
一个人有一块钱很难跟一个有十块钱的资本对接，但是十个有一块钱的人联合起来就能与一个有十块钱的资本实现对接。这就是我们集群的力量。所以说我们智慧源战略集群是一个产业孵化的载体，资本对接的载体，人才集群的载体，同时也是我们转型升级的加速器。最后，期待所有认同集群运营，真正决心转型升级对接资本平台的伙伴们加入智慧源集群，一起做我们曾经无法去做甚至想都不敢想的事业，这才是共享经济时代、集群运营时代一个企业家所应具有的超凡魄力和远见卓识。
