双创的关键还是人的问题，如果没有管理类技术类等人才的配置，双创的推进势必困难重重。另一方面，大学生越过就业直接创业，其难度更是可想而知。解决高校毕业生问题应该灵活对接各方资源，打通从就业到创业的通道，才能有效缓解就业压力。
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鼓励大学生创业，本质上就是解决就业问题。当人才供过于求时，就需要提供更多的就业机会，开办更多的企业。但是，随着互联网经济的高度发展，互联网思维深刻改变了这一就业与创业的关系，在智慧源集群看来，未来只有创业与否的问题，而没有就业与否的问题。
这是因为传统的分工制将发生改变，传统的“公司+雇员”的就业形式将被“平台+个人”的创业形式所替代，也就是说，未来的毕业生一出校门就不是什么找工作就业的事情，而是找平台去创业的情况。
由此，智慧源集群运营开此例之先河，将人才开发战略全面对接社会，尤其在大专院校就业问题上，更是贯彻利他奉献精神鼎力相助。
人才开发战略，是集群缔造卓越企业家的重要战略主题，四个鹰级人才的培养，严格追求与各类用人需求的精准匹配：
雏鹰，刚走出校门的毕业生，即便是技术类专业也因为没有实战就业经验，而难以被用人单位所接收。因此，雏鹰的培养就是要把毕业生打造成真正掌握一门技能的实用型就业型人才。在集群商学院里，必须熟练掌握办公自动化SOA等操作软件。
老鹰，是在雏鹰的基础上增加ERP、CRM等管理软件的实战操作，这类人才培养重视与客户的沟通交流，因此除了会安装系统以外，还需要能与客户交付自己销售的产品，因而需要开办自己的工作室，以期给客户提供更为完善的服务，同时也能与集群对接创业项目。因此被称为中小企业的商战特种部队。
雄鹰，是在老鹰的基础上特别增加了总裁教练的课程。这类人才的生源有两个方向，其一是在老鹰基础上发展起来的，其二是社会上一些职业经理人以及中小企业老板直接参加学习，毕业后可成为培训雏鹰与老鹰人才的创业导师，也可返回自己的企业学以致用。这类人才在企业中任职是总助级别，因而被称为中小企业的商战特种统帅。
鹰王，这是总经理人才，是在雄鹰的基础上发展起来，重点在战略规划及战略规划软件SIS上加强训练，当鹰王人才经常性地跟随集群安排的国际商务考察活动后，并在所经营领域取得行业内的骄人业绩后，经过经委会的考核，晋升为国际品牌战略家，后期可进入集群合伙人计划中，成为经营委员会中的一员。
人才开发四鹰齐飞，从就业到创业解决大专院校毕业生输送问题，同时满足企业基层、中层与高层上的人才需求，从行业角度产业价值链去看，为全产业链上的各个创造价值的环节输送了高匹配度的全方位人才。
人才开发战略，以集群运营为核心，以平台运营为模式，对各方发展理念进行深度融合，对各方互补资源进行优化整合，我们愿以利他奉献知行合一集群理念，与所有认同集群加入集群的伙伴们，一起打好这场人才开发的硬仗，愿以必胜的信念与勇于开拓的精神一起筑梦踏实，共创辉煌！
