前面我们分享的集聚人才效应和集聚资本效应，都是我们商业模式的内容。我们一直强调集群运营过程中资源整合的重要性，事实上资源整合就是为了落地商业模式，集群商业模式是由资源整合来实现的，可以说没有整合就没有商业模式。关于什么是商业模式，业界里有很多的说法，无论是哪一种，都特别强调要素的重要性，如果说企业的各要素是象棋的棋子，那么商业模式就如同是“棋路子”，不同的“棋路子”也就象不同的商业模式一样，对生存和发展起着至关重要的作用。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，标准化制冷机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
熟悉象棋的人都知道，越到最后越想自己要是能再有个车有个马有个炮什么的该有多好，何至于节节败退狼狈不堪？每个处境不妙的中小企业都在下一盘残局，跟谁下？跟商业环境，跟竞争对手，跟顾客，胜败的关键除了实力更在于你的“棋路子”如何。好的“棋路子”能在同等实力同等要素条件下步步为赢胜券在握，也能在实力与要素条件相对低下时扭转战局反败为胜。
对比来说，商业模式是一个实现客户价值最大化的整体解决方案，你的“棋路子”也就是证明你棋艺水平的方式方法。商业模式需要有要素条件，要素条件是价值主张、客户、渠道、关系、核心资源、关键业务、重要合作以及收入和成本。这正对应了”棋路子”中的各枚棋子，车、马、炮……
是不是说，兵多将广了就一定能取胜，经营要素多了就一定立于不败之地？未必，虽然实力强大是取胜的关键，但是如果没能有一个好的行之有效的战略战术，没能有一个完整的高效运行的系统，你兵多将广也不能说绝对就能取胜，历史上那些以少胜多的案例说明了一切。
商业模式几乎说明了取胜的关键，一是要素二是技法。下棋取胜的关键是棋子实力要比对手强，还要走得对走得好。商业竞争实力要比对手强，就一定要进行资源优化配置，这个前提就要进行资源整合，内部不够的就要向外部去整合，自己不足的就要学会跟别人互换。这些实力表现在资源上不仅是资产资金技术市场，还更应该是人才，没有人发挥作用一切等于零。所谓走得对走得好，有时候表现在那些你最不愿意做的选择，比如舍车保帅。这正如我们中小企业为了成功转型升级，就要接受一个商业模式，把那些陈旧保守，落后不实用的东西统统摒弃才行，该整合的整合，该融合的融合，该淘汰的淘汰，该创新的创新。
除了要素和技法，更重要的其实是机会，所有的要素和战略战术技法其实都是为了抓住机会实现使命愿景的，从这点说，商业模式能发现机会把握机会满足需求创造价值是其最具魅力的表现。对应到“棋路子”上就是你这场棋局是为了什么而下要搞清楚，娱乐身心、增加友谊、联络关系等等都属此列。
中小企业集群运营总部，做为中国第一家共享模式的经营平台，始终致力于中小企业的转型升级服务。这一服务要靠集群式商业模式的全面实施来实现，这一商业模式离不开资源整合，因为只有这样我们才能构建一个完整高效的运营系统，才能以最优的实现形式满足客户的需求、实现客户的价值，实现整个集群运营系统持续赢利，达到成本最小化、销售最大化、整体最优化。这一商业模式，这一“棋路子”在集群运营文化理念的倡导下，为所有中小企业所共享。
当我们有了越来越多的资源，同时掌握了越来越高效精准的方式方法后，通过不断重构完善商业模式中各要件，不断优化企业定位、产品定位、渠道定位、盈利来源、核心能力、成本分解、资源整合，越来越多企业将认同我们的商业模式认同我们的集群运营，越来越多的企业将共享我们集聚的人才效应和资本效应，越来越多企业在股权设计和股权激励中共享资本模式成果，这是我们所有伙伴的商业模式，是我们共同的“棋路子”。
