阿里巴巴的马云非常重视企业文化建设，世界上任何一家具有影响力的企业在其发展历程中都把文化建设纳入经营的重点。我们集群运营一直以来就把文化做为运营建设的核心，我们智慧源战略集群是一个有信仰（不是宗教）、战略、组织、系统、远景、成长机制、统一的管理风格（服务型领导）的商业平台。
集群文化（信、望、爱）能融和地球村文化，培养承担社会责任的卓越企业家、国际品牌战略家让企业长治久安；一个中心的学习造就一方人，一方人聚合一方力量。“财富是社会的，取之于社会”，这事业就需要有共同理念的人，道不同不相为谋。智慧源统一而又具强大包容力的文化理念，是我们人类智慧的根源“信望爱”，文化的导入成就了智慧源卓越的品牌价值。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
信：是信心，转化为军队式的执行力。因为我们彼此信任以及做任何事的标
准化流程，又知道为什么要这么做，所有指令已经历过无数次的练习和实战，所以“YES SIR”是我们在接收到命令时的唯一回答；望：是盼望，越有学习力的组织就越有盼望和愿望要去达成目标，就要通过有针对性的专业知识、综合素质、心理素质的学习和培养达成我们自身的成长。集群的所有领导、员工都像是在学校里的老师、学生一样的去传授知识、安排学习课程、进度、反馈、解决学习遇见的问题；爱：是大爱，转化为家庭式的凝聚力，我们倡导的沟通方式是信任、包容、支持、爱的沟通，解决问题不是靠酒肉应酬，更不是权钱交易。
集群提炼这“信望爱”精神成为我们特有的行为指南，旨在着力培养国际品牌战略家文化。在这种精神感召下，集群所有战略伙伴必须提升自身总体素质，实现以正道治商、以社会责任治商的理想。一些参差不齐和草根性的商会团体，是阻碍资源往高端发展的一个因素。为此，合伙人推荐新成员加入智慧源集群的学习型组织时，必须严格把关，整体来说，所有进入集群运营的伙伴、成员，都需要从“都江堰”的分流体系进入集群学习型组织，然后才有融入集群大家庭，一起合作共赢做强做大。
伟大工程杰作都江堰造福于人类的千秋万代，它最具称道的原理在于分流体系，这种分流体系完全顺应自然之理，巧妙地因势利导，不仅极大地促进了农业水利的发展，还为我们今天的商业社会发展提供了宝贵的借鉴与参考。智慧源集群以此为范本，结合集群“信望爱”文化理念，开创了现代商业的集群运营模式。
水利万物，然而如果没有都江堰的分流工程，又如何造福于人类？物以类聚人以群分，遵循了这一规律就能为目标人群提供更为优质的服务，然而如果没有集群运营的平台，有共同目标共同需求共同梦想的人也就很难走到一起，更别说创业发展了。因此，无论怎样的分流聚合，一定要有个平台的能量来带领，非此不能造福于我们的伙伴我们的家人，这个平台就是智慧源集群。
从我们“都江堰”进入集群的个人与企业，即使能力再弱小资源再不济也都能在集群里面实现各自的中国梦，这其中的一个重要意义在于，只要加入智慧源集群大家庭，就可共享集群生态大系统，每个加入集群大家庭的ESBI创客、专业导师、小企业主、投资者们都可在集群大家庭里实现精神与物质的双丰收。
水利万物要有都江堰，合作共赢要有智慧源集群，我们相信，在智慧源集群，原本分散的中小企业，经由“都江堰”融入集群产业链，随同产业集群发展共享集群运营成果，因此产业集群发展将直接带动各方伙伴的成长。汇入集群大家庭的所有伙伴借助产业集群发展的力量成功吸引资本方的关注青睐，最终乘集群航母平台做强做大，进军世界500强，同时获取分账收成。
