我国家电产业经过多年发展，取得了非常不错的成绩，但是我们也看到，我国家电产业发展并不均衡，从整体上看，我国家电制造业生产率水平、技术创新能力与国际水平相比还有很大距离，特别表现在产业链上的上下游资源分配与利益分配并不合理，资源配置上存在着一定程度的浪费现象。另一方面来说，家电企业无论在国内市场还是在国际市场都面临着残酷的竞争环境。
当前家电产业所面临的重要挑战是如何进入全球价值链中的高端环节，这首先就要在国内练好基本功：推动产业升级，打造国内具有核心竞争力的家电产业集群，然后并入全球价值链并占据全球产业链的价值高地。这是中小企业集群布局家电领域的最重要的任务。
要打造家具有核心竞争力的家电产业集群，必然要做产业升级的工作，也就是要在两化融合战略推动下，做好从产业到企业的转型升级的工作，必须着眼于通过全产业链上的整合资源，实现管理、技术、产品和模式的升级，唯其如此才能打造出具有核心竞争力的家电产业集群，在此基础上才具备嵌入全球价值链并占据高附加值的竞争地位。
何谓全球价值链？全球价值链是将视角延伸到全球经济一体化的框架中，讨论产品在全球范围内，从概念设计到生产消费直到报废或回收的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。全球价值升级有四种方式：工艺流程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级：
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
无论如何，嵌入全球价值链的价值升级不能一蹴而就，必须要打好基础，只有我们在国内打好的基础升级－两化融合推动转型升级的4*4模式，才能追求更高阶的全球价值升级。
在打造基础价值阶段，家电产业集群的建设首当其冲，集群企业需要不断通过干中学，用中学，不断积累产品生产能力，技术开发能力，和创新能力，努力开创自主品牌。全球价值链中最有利可图的是全球领先企业，这种企业同时具备创新能力和企业规模。我们要在国内打基础阶段就着力培养这样的龙头企业－地区合伙人。全球价值链中不同阶段的企业具有不同的创新能力和企业规模，当我们产业集群生态系统布局完成后，居于我们家电产业链上不同位置的企业都有向全球价值链并入的基础和能力。
在打造基础价值阶段，一开始就要有冲刺全球价值链的战略布局，一条升级路径是向全球价值链的上游生产环节延伸，在产品的开发、设计和技术方面有所作为，提高自身的设计、开发能力和产品技术含量，不断形成核心竞争力，向中高端市场渗透，即基于创新能力的升级路径；另一条升级路径是扩大企业自身的规模，做强做大，实现规模经济，即基于企业规模的升级路径。
为打造好基础价值阶段，做好家电产业集群，中小企业集群运营总部将进一步完善和规范本身的职能，为家电产业集群在全球价值链上的攀升创造良好的环境。集群基本职能是维护整体产业链的良好运转，各地方集群需要按照有关集群法规标准，充分发挥市场优化要素资源配置的基础性作用，使企业参与更多高附加值的经济活动，最终实现在全球价值链上的攀升。
