机械制造产业的发展，一个最重要的方面就是它的供应链，它的物流价值链体系的构建，如果这样一个链一个体系不能很好地构建起来，要想发展机械制造产业集群是不可能的。中小企业集群运营重点就是通过整合产业链上中下游各类资源，集中打造产业供应链，使资源配置最优化，使产业链各部价值最大化，由此而打造的供应链就是集群式供应链。
集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系，从价值链角度进行集群式供应链优化，利用价值分析工具对集群企业间供应链物流活动进行价值量化，确立供应链上各个物流活动的价值贡献，重建一条更为优化的物流价值链，提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势。我们这里从两个路径去构建这一供应链价值体系。
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纵向产业链业务协同
现代产业集群内，以某一单个企业为主导的纵向产业链协同模式几乎包含了单一协同方式的各种形式，是一个集成的测试床，其协同模式主要表现在以下几个方面：
1.采购协同，单一企业的采购是通过企业内部的专业分工和横向整合，以及企业之间在供应链上的纵向协同，逐步建立起虚拟的供应商网络，采购的最终目标需达到以下四个方面，一是通过实行品类管理创造持续价值；二是制定供应商关系管理协同计划，高质量投资少而优秀的深层次的供应商；三是优化成本结构，采用外包运营采购；四是通过更加战略化和以价值为基础的合同制推动总体持有成本方法的贯彻。
2.设计协同，某单一企业与客户合作，设计过程中与客户和供应链服务提供商紧密配合，采用组件化和相应标准，以更低的成本设计各种产品，为将创新转化为盈利性的结果，企业需要首先认识到新产品开发在客户市场竞争中的战略角色并做出理性评估。其次，企业需要显著提高与客户的协同能力，进一步实现与供应商的整合，与供应商共同探讨改进可能的措施，更好地了解并满足客户需求，实现整合设计和采购，推出更多具有竞争力的新产品。
3.制造协同，先进的产品设计与分析保证了降低物料成本前提下的设计成为可能，通过持续流程优化与验证，实现精益制造与持续改进，在此过程中与客户上、供应商和制造服务提供商协作提高竞争力，利用先进的制造能力快速应对市场变化，在这种协同制造模式下，制造企业为将质量和利润要求转化为生产绩效，广泛实行质量管理计划。
4.物流协同，某单一企业建立高度集成的物流网络，以灵活满足客户不断变化的需求，这一网络可在结构和成本方面灵活地加以调整，将非核心物流职能外包给先进的第三方物流服务提供商，与主要服务提供商及其他供应链伙伴整合端到端流程，整个供应链上客户、产品、供应以及物流信息的实时可视和事件监控，通过监控事件和异常情况管理物流网络。
5.通过整个网络紧密协同，制造企业得以快速应对市场变化，与客户合作协调需求计划和预测，完善销售商库存规划与部署计划，有效制定企业内部及延伸的供应链网络上跨职能的销售与运营计划，根据市场上客户的实际情况，制定有针对性的差异化供应链战略。
6.服务协同，单一企业通过在供应链上的纵向协同，进一步紧密整合与客户的关系，最终实现业务流程与主要服务提供商及其他供应链伙伴端到端的集成，根据客户细分提供差异化产品和服务。
横向产业链业务协同
1.供应协同，处于供应链同一层次的制造商具有众多的通用零部件需求，而且紧俏物质的采购需求以及批量经济下的大宗采购需求，使得集聚区的协同采购供应显得尤为重要。大多数的零部件生产可以通过采购和外协来完成，协同供应主导的横向产业链业务协同模式下，集群内多个龙头企业按照市场计划提出零部件物料采购计划，由第三方供应商进行洽谈协商确定供应价格。
2.物流协同，在机械制造行业，协同物流与协同供应、协同销售、协同服务存在密切的联系，并以此为基础，多企业业务协作的协同物流运作模式为集群内成员企业的供应、制造、销售和售后服务提供全方位的协同物流服务。
3.售后服务协同，产品生产完成交付给客户后，进入协同服务管理流程，这一流程到零部件供应商、龙头企业的直接服务商和代理服务商的协同工作。
协同作战无疑是集群运营的一个最重要的功能发挥，协同意味着集群上下同心协力，合作共赢的具有一致性的发展认识与合作理念；产业链则是产业集群发展的关键所在，没有产业链上各部的整体优化有机结合，产业集群也就很难搞得起来，然而说到底，供应链的打造成为产业链成功运营的关键，中小企业集群运营正是通过横向与纵向的产业链业务协同，充分调动起集群运营总部的各部功能，把产业链上的各项资源整合优化，该转型的转型该升级的升级，该重组的重组该拆分的拆分，真正做到资源优化配置，达到所有合伙人在产业集群上成本最小化，销售最大化，整体最优化。
我们相信，正是靠着这样一种集群运营模式，靠着这种集群式供应链体系的成功打造，我们的机械制造产业集群才能得以成功地建立起来，所有产业集群内的伙伴都能乘上集群航母平台，一起做强做大，为中国梦的实现贡献自己的力量。
