回顾智慧源集群运营总部财资中心金融事业部所走过的路，金融事业部在介入智慧源集群以来，我们所做的事情我们是从资本的角度来介入的。我们在第一期为大家分享了智慧源集群的资本经营和资本架构，在第二期我们对杰创制冷平台的资本经营模式包括我们尽调的部分内容做了分析。接下来我们从上层建筑的方面来进行沟通。
2017年6月22日，清华大学管理学院中国公共管理研究中心数据库，我们在提交的课题关于扶贫IPO以及资产收益贷款等模式当中，我们第一次把智慧源集群的模式纳入研究课题。
2017年6月25日，也是我们签约的第10天，我们和新疆昌吉州城市投资公司及CI创业投资协会、陕西省创业投资协会等等一些国有的企业和创投公司，我们再一次研讨开了一次特别的研讨会，再次探讨我们企业在投资过程当中，特别是股权投资过程中如何利用集群制来进行股权投资，这是我们第二次就集群战略和创投进行对接。
在7月初，西安市人民政府提出西安发展12大战略，特别再次提出了教育的发展集群、农业的发展集群以及产业集群发展的模式；2017年7月10日上午，国务院李克强总理对陕西自贸区杨凌进行考察，视察中国杨凌农庄产业发展集群，再一次提出了转型升级的核心点就是产业集群发展的模式，同时我们在7月初和中国农业标准化单位杨凌标准化研究所，关于我们人才集群发展战略和农业集群发展战略如何在农业标准化平台上进行推广的事宜，取得了初步的意向。
烟台凝新制冷科技有限公司主营螺杆并联机组，活塞并联机组，速冻制冷机组，氟利昂桶泵机组，冷水水冷机组 ，冷库工程，制冷辅助设备，低温制冷机组，是集制冷设备设计，生产，安装，销售，维修于一体的综合性制冷公司，做为中国制冷空调工业协会、中国制冷空调工程委员会烟威地区工作站站长单位，可提供全套氨改氟技术支持和解决方案。
在本月底，我们提出了人才发展战略当中的我们要建立巴菲特总裁特训营，因为我们集群发展的战略构想和巴菲特的投资理念是一致的，我们要打造我们特种统帅的训练营，我们之所以要打造这样的巴菲特训练营最主要的原因就是我们集群有庞大的大数据及资本模型，我们能做到集群+资本，集群+资产这样的一个全新的集群式的投融资模式。接下来，我们金融事业部要对接的是创投公司，不管是和国内的沈南鹏的资本还是国外的摩根大通包，由此为我们企业的腾飞和发展奠定基础，这也是我们第二步要做的事情。
关于总裁教练课堂，打造巴菲特训练营，我们将在模式与教材形成以后，即将在全国进行巡演，打造我们真正的商战特种统帅－总裁教练。真正为我们中小企业解决融资难融资渠道单一的问题。真正使我们的股权流动起来，我们的市值更高价值更大，真正成为有价值的企业。这是我们总裁教练营所要做的事情。
6月底，我们对南通的派尔克公司进行了尽调，这也是我们建设制冷平台进行尽调的一个范例。通过这样的尽调举办了一次制冷平台上的不同寻常的私董会，通过这样的模式我们来分析如何做平台+资产，平台+资产。全新的金融模式如何形成多功能多驱动的发展模式，这也是一个多月来金融事业部所做的工作，在接下来的一个月当中，我们核心要务是对接国内外10家创投机构，为我们人才集群杰创制冷平台为我们的特色小镇建设及农业集群等等所有产业集群打造我们的母基金真正成为我们产业发展的持续性的投融资平台。
最近这两天我们对接的第一个创投机构就是西安创投公司下属的14家创投机构，包括我们国有的创投机构，把我们杰创制冷平台的基金平台和人才集群的基金平台搭建起来，这是我们在这一月中所做的事情。
最后我们要对中小企业说的是，要想企业融资的速度更快，规模更大，智慧源集群是产业发展的加速器，企业成功的转型升级是要靠集群靠平台，智慧源集群发展战略是嫁接有竞争力平台的最好的桥梁，在我们的集群平台上，和有影响力有标杆的企业进行合作，我们合伙共享真正的成为我们集群平台上的小前端，在大后台支持下发挥更大的作用。
让我们的中小企业走进集群运营时代，我们坚信在集群伙伴共同努力下，一定能让大家在产业发展中真正插上大数据和大资本的翅膀，让我们中小企业在投融资问题上不再困扰，我们的明天会更美好!
